Жанат тарихы анадан аутизм саласының сарапшысына дейінгі жол

Дүниежүзілік аутизм туралы ақпарат тарату күніне орай біз Алматыда жуырда болған бір оқиғаны еске түсіруді жөн көрдік. «QSR» ЖШС-де (Burger King) өңірлік басшылық ауысқаннан кейін аутизмі бар қызметкер Әлібек Қаратайдың айналасында дау туып, анасы төрт жыл еңбек еткен ұлын жұмыстан ығыстыра бастағанын мәлімдеді. Алайда бұл оқиға бір еңбек дауының аясынан әлдеқайда кең болып шықты. Оның ар жағында аутизмі бар баланың анасы, оңалту мен әлеуметтік бейімдеу әдістемесінің авторы Жанат Қаратайдың өмір жолы тұр. Shanger.kz Жанатпен және Әлібектің бұрынғы әріптестерімен кездесіп, оқиғалардың хронологиясын қалпына келтіріп, ұлына көмектесудің жеке тәжірибесі уақыт өте келе қалайша өмірлік ісіне айналғанын көрсетуге тырысты.

Анықтама: Қоғамдық резонанс аясында Жанаттың отбасы Әлібекті қосымша қысым мен сыннан қорғау үшін оны туыстарына АҚШ-қа уақытша жіберу туралы шешім қабылдады. Осы себепті ол бұл репортажға қатыспайды.

Жанат Қаратай — әлеуметтік кәсіпкер және бес баланың анасы, олардың бірі аутизммен дүниеге келген. Ұлының өмірін жеңілдетіп, қоғамға бейімделуіне көмектесу үшін Жанат аутизм тақырыбын терең зерттеп, уақыт өте келе осы саланың сарапшысына айналды. Оның әдістемесі шаңғы спорты мен «Пионер» тау курортындағы таза ауаның әсеріне негізделген. Оның байқауынша, мұндай тәсіл аутизм спектрі бұзылысы бар балаларға қоршаған ортамен сенімдірек әрекеттесуге және түрлі дағдыларын дамытуға көмектеседі. Жанат үшін бәрі де көптеген ата-аналар сияқты, дәрігерлер баласының дамуында ерекшелік бар екенін алғаш айтқан сәттен басталды.

- Екі жасында-ақ «бірдеңе дұрыс емес» екені байқалды, бірақ неге екені белгісіз, атына қарамағаны үшін ең әуелі кереңдік диагнозын қойды, — дейді Жанат. — Мәскеуде төрт тәуелсіз сарапшы ауыр түрін растады: «3-дәрежелі аутизм». Никольская маманның белсенді ата-аналар болса, болжам жақсы болуы мүмкін деген сөзі есімде. Сол ой мені селт еткізіп, бағыт берді. Мамандығым бойынша мен — бағдарламашы және аналитикпін, әскери құрылымда жұмыс істедім, сондықтан күрделі нәрсені себеп-салдарлық байланыстарға бөліп қарастыру әдетім бар. Дәл сол кезде, егер шын мәнінде іске кіріспесем, ұлымның өзгенің толық қамқорлығына тәуелді күйде қалып қоюы мүмкін екенін алғаш рет ұқтым.

АҚШ, Лос-Анджелес, Бербанк қаласындағы Нью-Йорк киноакадемиясының (NYFA) ашық есік күнінде.

- Әлібек төрт жасқа келгенде, мен жұмыстан шығып, ұлымды өзім оңалтуға кірістім. Күніміз таңғы 8-ден кешкі 8-ге дейін жоспарланып тұратын: дефектологтар, логопедтер, психологтар. Отбасымызда міндеттерді бөліп алдық: біреу жұмыс істейді, біреу баламен айналысады. Бірақ бір жылдан кейін тек жабық кабинеттердегі «түзету жұмыстарымен» ғана Әлібекті алға бастыра алмайтынымды түсіндім. Ұлыма әлемді көрсетуді, көкжиегін кеңейтетін тәжірибе беруді ұйғардым. Біз көп саяхаттай бастадық, Еуропаға, Түркияға, АҚШ-қа бардық және әр жерде ерекше балаға бағдарламаны бейімдеп бере алатын гид табатынмын. Әр сапардан кейін жақсы жаққа өзгерістерді байқайтынмын: оған жаңа жерлер де, басқа тіл де, басқа тағам да, өмірдің өзге ырғағы да әсер етті. Парижде ол Нотр-Дам соборынан ерекше ләззат алды, Римде біз музейлердің бәрін дерлік аралап шықтық. Мен ұлымның «ауыр мүгедек» болып қалады деген оймен келіскім келмеді, оны сындырып емес, өмірге қарай бұрсаң, өзгеруге қабілетті екенін көрдім.

- Біз Әлібекке спорт пен хоббиді оның денесіне де, зейініне де кілт іздегендей таңдап көрдік. Ми денені басқара алуы үшін жүзуді, үлкен теннисті, футболды, боксты, үстел теннисін байқап көрдік. Кейін шахматқа бардық, ұлым соған қызығып, ішкі турнирлерге қатысып, жеңуді де, жеңілуді де үйренді. Біздің барлық балаларымыз музыкалық білім алды. Ал Әлібекке мұғалім ноталарды «до-ре-ми» деп емес, сандармен бейімдеп берді, оған солай оңайырақ болды. Ол басқа балаларымыз барған үйірмелердің бәріне барды, өйткені көпбалалы отбасында бір баланы «бөлекше» өсіру мүмкін емес, мен барлық балаға бірден сабақ ұйымдастыратынмын, тек Әлібекке тәсіл бейімделген еді. 

Бір кезде мен тіпті қарапайым балалардың өзі онымен бірге біз өткендей тәжірибенің жартысына да жете бермейтінін ойлап қалдым. Ол шамамен 17 жасқа келгенде, біз қайта диагностика жасадық та, Аспергер синдромы, яғни жоғары функционалды аутизм деген қорытынды алдық. Мен үшін бұл сиқыр емес, көп жылғы еңбек, диагноздардың ұзақ «эволюциясы» еді: әуелі аутизмнің ауыр түрі, кейін психикалық даму тежелуі мен сөйлеу дамуының тежелуі, мектепте «атипиялық аутизм», ал қазір жоғары функционалды аутизм.

«Құқым бар» жобасы аясында аутизм спектрі бұзылысы бар балаларды қолдауға арналған флешмоб. Балаларды қорғау күніне орай. Mega Алматы, 2013 жылғы 1 маусым.

- Отбасылық өмірмен қатар мен қоғамдық жұмысқа да келдім. 2009–2010 жылдары дәліздерде сондай мәселесі бар аналармен жолығатынмын, олардың балаларын мектепке алғысы келмейтін, мемлекет бұл тақырыпты байыппен қабылдамайтын. Осылайша Қазақстанда аутизмді қолдауға арналған алғашқы қор пайда болды. Әрбір шағын шараны біз ақпараттық себепке айналдыратынбыз, әйтпесе қоғам бізді естімейтін. Демеушілік қаражат тарттық, Қазақстанда аутистік балалармен жұмыс істейтін алғашқы мамандарды оқыттық. Соның нәтижесінде ата-аналар балаларын жасыруды тоқтатып, мәселе туралы ашық айта бастағанда, Қазақстандағы инклюзияның дамуы өлі нүктеден қозғалды.

Vox Populi мұрағатынан: инклюзивті білім туралы материал. Алматы, 2013 жыл.

- Инклюзияны ілгерілету жақсы, бірақ қолданыстағы әдістемелердің бәрі бірдей балаға көмектесе бермейді, керісінше, зиян келтіруі де мүмкін. Қауіпті «оңалту» тәсілдерінің бірі Қазақстанға Ресейден келді: онда ата-аналарды жабық коммунада өмір сүруге мәжбүрлеп, балаларды күштеуге итермелейтін — таңғы асын тауыспаса, түсте соны доедир, түскі астан бас тартса, аш жүр, тапсырманы орындамаса, қысым жасалады немесе «еңбек терапиясы» әскер тәртібіне ұқсас форматта жүреді. Ас таңдағыштығы бар аутистік балалар үшін бұл психикасы мен денесіне тікелей соққы болуы мүмкін. Ең қорқыныштысы — ата-аналар оған қатыгез болғандықтан емес, шарасыздықтан және оларға «нәтиже» уәде етілгендіктен барады.

Көп ата-ана «ем» іздеп көрші елдерге барады, өйткені ол жақта арзанырақ және тез нәтиже уәде етеді. Ташкентке, Бішкекке барып, бірдей тағайындаулар алады: күніне ондаған укол, «аминқышқылдары», «ноотроптар», дәлелді базасы жеткіліксіз процедуралар. Содан кейін біз кері кетуді, мінез-құлықтың нашарлауын, отбасының титықтауын көреміз. Мәселе мынада: ата-аналарға ешкім аутизмнің инфекция да емес, «ішіне кіріп алған әлдене» де емес екенін, оны қуып шығу керек емес, бұл дамудың ерекшелігі екенін түсіндірмейді.

Vox Populi мұрағатынан: инклюзивті білім туралы материал. Алматы, 2013 жыл.

- Біз де қателестік, өйткені соқыр күйде жол іздедік. Мен үшін ең үлкен қателік — интернеттен алғашқы «америкалық» әдістемеге жармасып, соның айналасына ақша жинап, мамандар шақырып, тьюторлар жалдағанымыз. Мәні қарапайым еді: бала команданы орындайды да, кәмпит алады. Орындамаса, оған қысым жасайды, даусын көтереді, «сынып», орындай бастағанға дейін жеткізеді. Іс жүзінде бұл жаттықтыру емес, дрессировка еді. Бұл әдісті өз ұлыма қолданып көрдім, екі айдан кейін онда сыни ойлаусыз, табиғи ынта мен қызығушылықсыз толық бағынуға дағды қалыптасты. Мен бұл әдістемені бірден тоқтаттым да, кейін оның салдарын екі жыл бойы түзеттім. Қордағы әріптестеріме бұл тәсілді доғару керек дегенімде, мені естіген жоқ. Содан кейін жобадан кетіп, өз жүйемді құруға шешім қабылдадым.

Жанат Қаратайдың мұрағатынан, «Пионер» отбасылық тау курорты.

- 2015 жылы біз фермамызды сатып, сол ақшаға ескі шаңғы базасын алдық — тарихи тұрғыдан сауықтыру орны болған, онда шаңғышылар жаттыққан, ғарышкерлер оңалтудан өткен. Мен бұл жерден аутистік балаларға арналған оңалту алаңының әлеуетін көрдім. Нәтиже де көп күттірмеді. Бір ай шаңғы тепкеннен кейін Әлібектің мектептегі көрсеткіштері жақсарды. Бұрын ол бір сөйлем оқып, соңына жеткенде басын ұмытып қалатын, ал таудан кейін бірден оқып, қайта айтып бере бастады. Математикадан біз баған түрінде көбейту мен бөлуді меңгере алмай жүрдік, ал қарқынды шаңғыдан кейін ол кенеттен механикасын түсініп, есептерді тезірек шығара бастады. Басқа ата-аналар да өзгерісті байқады: олардың балалары зейінін жақсырақ ұстай бастады, денесін жақсырақ басқара алды, ең бастысы — қарым-қатынасқа шыға бастады.

Жанат Қаратайдың мұрағатынан, «Пионер» отбасылық тау курорты.

- Мұнда екі фактор әсер етті: шаңғымен сырғанаған кезде тепе-теңдікті сақтау және гипоксия жағдайындағы нейропластикалылық. Біздің балаларда ірі және ұсақ моторикада, сондай-ақ моторлық жоспарлауда жиі қиындық болады, ал құлап қалмау үшін бала еңісте тепе-теңдікті үнемі реттеп, бұлшықеттерді қосып-өшіріп, назарын ұстап тұруға мәжбүр. Ол қайта-қайта «қорқамын — байқап көремін — қолымнан келеді» деген циклді қайталайды, ал бұл орнықтылықты қалыптастырады. Кейін мектепте бала назарын тапсырмада ұстай алады, өйткені ми зейінді міндетке шоғырландыруды үйренеді.

Жанат Қаратайдың мұрағатынан, «Пионер» отбасылық тау курорты.

- Екінші фактор да табиғи. 2000–3000 метр биіктік табиғи тау гипоксиясын берді — бұл ағзаның бейімделуін қосатын дәрі-дәрмексіз фактор. Кейін мен 2019 жылы ғалымдардың гипоксияның жасушалық метаболизмге әсер ету механизмін ашқаны үшін Нобель сыйлығын алғанын білдім. Бұл сәйкестік мені таңғалдырды: біз балаларды бақылап, интуитивті түрде осы бағытпен келе жаттық, ал әлемдік ғылым қатар жүріп, жасушалардың оттегі жетіспеуіне «нақты қалай» бейімделетінін түсіндіріп жатты. Бұл мен үшін маңызды болды, өйткені Қазақстанда аутизмді тым жиі дәрімен, уколмен және мәжбүрлеумен «емдеуге» тырысады, ал мұнда әңгіме мидың өз бетінше «пісіп-жетілуіне» көмектесетін орта мен физиология туралы.

Британдық ғалым-дәрігер және молекулалық биолог Питер Рэтклифф. Фото: Argentina.gob.ar

Анықтама: 2019 жылы физиология және медицина саласындағы Нобель сыйлығын Уильям Кэлин-кіші, Питер Рэтклифф және Грегг Семенца жасушалардың оттегі деңгейін қалай танып, оның өзгеруіне қалай бейімделетінін түсіндіретін молекулалық механизмдерді ашқаны үшін алды. Бұл зерттеу анемия, қатерлі ісік және басқа да аурулардың дамуын түсіну үшін маңызды болды.

- 2019 жылы біз өз әдістемемізді ғылыми тұрғыдан зерттеуді бастадық. Мен Дүниежүзілік банктің 125 млн теңге көлеміндегі грантын жеңіп алдым. Біз «Пионер» тау курорты, Адам және жануарлар физиологиясы ғылыми-зерттеу институты және Денсаулық сақтау министрлігі кірген консорциум құрдық. Балалар қалада талдаулар тапсырып, содан кейін тауға курсқа кететін, курсқа тау шаңғысы, ролик, күн тәртібі мен дене жүктемелері кірді, ал оныншы күні қайта тексеруден өтетін. Ғалымдар ағза көрсеткіштеріндегі өзгерістерді тіркеді, ал біз сонымен қатар психологиялық серпілістерді бақыладық. Соның нәтижесінде біздің оңалту әдістемеміз «аутизм спектрі бұзылыстары бар балалар ағзасының функционалдық мүмкіндіктерін арттыру тәсілі» деген атаумен пайдалы модельге мемлекеттік патент алды. Қазақстан үшін бұл тек «авторлық идеяға» емес, нақты оңалту әдістемесіне патент берілген прецедент болды.

Жанат Қаратайдың мұрағатынан.

- Әлібек ержеткенде, біз оны ересек өмірге дайындай бастадық. Әуелі ол үйде еңбекке дағдыланды, кейін ұжымның не екенін түсіну үшін тау курортында жұмыс істей бастады. Одан соң біз оны автомойкаға орналастырдық, онда ол күн сайын ақша алып, өзіне жұмсайтын. Кейін Әлібекке ас әзірлеуді үйретуге келіскен аспаз таптық. Ұлым дайындамалардан, ет цехынан және гарнирлерден бастады. Оның қарқынды ұстай алатынын көргенде, желілік қоғамдық тамақтану жүйесінде бағып көруге болады деп түсіндік.

Burger King-ке ол әлден дайындалып келді. Алғашқы кезде кез келген адам жаңа ортаға түскендей бейімделу қиындықтары болды, бірақ командасы жылы қалыптасты. Оны корпоративтерге шақыратын, ауысымнан кейін караокеге баратынын ескертіп, таксиге отырғызып жіберетінін, үйіне жеткен-жетпегенін жазып отыратынын айтатын. Бұл ұжымның оны өз әріптесі ретінде қабылдап, жауапкершілік алатынының белгісі еді. Осылайша Burger King Әлібек үшін төрт жыл бойы «екінші үйге» айналды. Аутистік адам өзін сабырлы әрі болжамды қабылдайтын орнын тапқанда, ол ашыла түседі. Қазақстанда созылмалы түрде жетіспейтіні де осы: инклюзияның адамға деген қарым-қатынастан және қорламайтын шарттардан басталатынын түсінетін жұмыс берушілер.

- Жаңа басшы Сергей келгеннен кейін үн өзгерді: түсіндірудің орнына жұлқу, қолдаудың орнына қысым, «сен команда мүшесісіңнің» орнына «сен кедергісің» деген сезім пайда болды. Ал аутистік адам мұны өте өткір қабылдайды: ол сөзбен жауап бермеуі мүмкін, бірақ денесі мен мінез-құлқы күйзелісті бірден көрсете бастайды. Мен нашарлауды байқадым, бірақ оны Burger King-пен байланыстырмадым. Кейін себебі дәл жұмыс орнында екенін, оны тура айтпай-ақ «шығуға итермелей» бастағанын түсіндім. Іште буллинг жүріп жатқанын аңғарған кезде, оны сол жерде қалдыру қауіпті екенін түсініп, 17 желтоқсанда Әлібекті алып кеттім.

Дәрігердің қабылдауында Әлібек жаңа басшы туралы ашумен, жүйкелікпен, ішкі ширығумен айта бастады. Оған жағдайын тұрақтандыру үшін дәрілер тағайындалды, біз еңбекке жарамсыздық парағына шықтық. Мен оның назарын басқаға бұруға тырыстым, балама жол іздедім, демалыс күндері қосымша жұмыс қарастырдым. Сырттай қарағанда біз «жақсырақ жағдай іздеп жүргендей» көрінуі мүмкін еді, бірақ шын мәнінде мен оған ең базалық сезімді — «оның өзімен бәрі дұрыс» деген сенімді қайтаруға тырыстым.

- Ең ауыры — Әлібек болып жатқанның бәрін өз кінәсі деп қабылдады. Оның бар жайтты егжей-тегжейлі түсіндіретін сөзі жетпеді де, ол қарапайым формулалармен ғана айтты: «Ол жаман», «Ол тым талапшыл». Бірақ сол сөздердің астарында жұмыстан айырылып қаламын, ақшасыз қаламын, ересек адам ретінде өмір сүруді үйренген орнынан мені ығыстырып жатыр деген үрей тұрды.

Мен Сергеймен кездесуге барғанымда, оның инклюзияның не екенін түсінбейтіні туралы әсер қалды. Ол қатқыл тон басқарудың қалыпты тәсілі саналатын ортадан шығып, сол модельді компанияға көшіріп әкелгендей көрінді, бірақ Қазақстанда инклюзия тақырыбы әлдеқашан «экзотика» болудан қалғанын ескермеген. Мен өтініш әкелгенде, мені келіссөз бөлмесіне кіргізді, онда Тимур есімді, өзі де «Мәскеуден келген» адам қарсы алды, сөйлесу бірден суық қалыпта өтті: «Тезірек шешейік».

Ішімнің бәрі қайнап тұрды: осы адамдар аз уақыттың ішінде менің жылдар бойы атқарған жұмысымды күйретіп кетті, содан соң мен пост жаздым. Мұндай резонанс болады деп ойламадым. Әлібектің бұрынғы әріптестері менімен байланыста болды, ұлымды да, мені де барынша қолдауға тырысты.

- Әлібекпен алғаш жұмыс істей бастағанда маған қиын болды, бірақ ол «жаман» болғандықтан емес, оның ырғағына және ішкі құрылымына үйрену керек болды, — дейді Әлібектің бұрынғы жетекшісі Ерлан Омаров. — Бірақ кейін біз ортақ тіл таптық. Ол сабырлы еді, мен оның командада жұмыс істей алатынын көрдім, адамдарға агрессиясы жоқ, әріптестерімен де, клиенттермен де жанжалшыл болған жоқ. Оған жай ғана адамша қарым-қатынас пен нақты міндеттер керек. Оны бағалайтын, ол жақсы бургер жасайтын. Мәселе жаңа басшы Сергей келгенде басталды. Ол әуелі мақтап алып, кейін бірден дөрекі тонға ауыса алатын: «Мен саған жалақы төлеймін, сен маған жұмыс істейсің». Бір жолы ол Әлібекке «қолыңды жу» деп агрессивті түрде айтты, бірақ бұл санитария үшін емес, билігін көрсетудің тәсілі еді.

Күн сайын «нәтиже қандай жолмен болса да керек» деген қысым сезілетін. Ол даусын тек Әлібекке емес, басқаларға да көтеретін. Қызметкерлер қателігін түзетуге тырысса да, оларды қорлайтын. Ал Әлібек тек өзі үшін емес, басшының сұмдық мінезі үшін де күйзелді. Парадокс мынада: аутизмі бар адам жағдайдың моральдық тұрғыдан дұрыс еместігін сезді, бірақ оны сөзбен жеткізе алмады.

- Мен Әлібекпен шамамен алты-жеті ай бірге жұмыс істедім, — дейді Сымбат Ерболқызы. — Ол тоғыз сағат бойы позицияда сабырмен тұрып, жұмысын атқара алатын адамдардың бірі. Менің есімде ол еңбекқор, артық әрекеті жоқ, сабырлы, бөтен іске араласпайтын, жанжал шығармайтын, өзіне ерекше көзқарас талап етпейтін адам ретінде қалды. Жаңа менеджер Сергей келгенде, мен бірден атмосфераның өзгергенін байқадым: қысым көбейді, «жоғарыдан» түсетін талаптар артты, «сен міндеттісің» деген сипаттағы әңгіме көбейді. Залдағы жүйе де өзгерді: бұрын кімнің қай жерде тұратыны, кім ненің жауапкершілігін алатыны түсінікті болса, жаңа басшылықпен бірге ретсіздік басталды, адамдарды шекарасын айқындамай, бәрін қатар істеуге мәжбүрлеп жатқандай көрінді. Күйзеліс тек Әлібектің айналасында емес, бәріне ортақ болды.

Жанат Burger King-тегі мәселе және Әлібектің қоғамдық тамақтану саласында жаңа жұмыс іздеп жүргені туралы пост жазғаннан кейін, оны көп адам қолдады, тіпті Damdala компаниясы жаңа қызметкерді өз қатарына алуға дайын екенін білдірді.

- Біз байланысқа шығып, бірнеше нұсқа ұсындық: нүктелерімізде бариста тағылымдамасы немесе өндірістегі жұмыс, — дейді Damdala басшысы Алуа Дусенғалиева. — Алдымен бас баристамызбен бірге оқытуды ұйымдастырдық, бірақ көп ұзамай Әлібекке біртипті міндеттерге бөліп беруге болатын өндірістің құрылымы анағұрлым жайлы екені белгілі болды. Командада бригадирлер мен жетекшілер бар, сондықтан Әлібектің өзі атқаратын учаскесі мен ырғағы айқындалады.

- Бұған дейін біз ерекшелігі бар қызметкерлерді өндірістік процеске бейімдеп көрмегенбіз, бұл — біз үшін алғашқы тәжірибе. Бірақ менің ойымша, Қазақстандағы бизнес жағдай жасап, инклюзияны қолдауға міндетті. Біздің командадағы әрбір әйел дерлік отбасында немесе жақын ортасында осындай жағдаймен бетпе-бет келген. Мұның кез келген адамға қатысты болуы мүмкін екенін түсінген кезде, ұжым ішіндегі жауапкершілікке мүлде басқаша қарай бастайсың.

Біз Жанатпен келісіп, ол біздің қызметкерлерге қалай әрекеттесу керек, күйзеліс кезінде қалай жауап беру керек, тапсырманы қақтығыс туғызбайтындай етіп қалай беру керек деген тақырыпта тренинг өткізетін болды. Бірінші күннің өзінде-ақ маған Әлібекпен жұмыс істеуге болатынын айтты.

- Біз оны котлет қалыптау учаскесіне қойдық, — дейді өндіріс директоры Нурия Құрманбекова. — Басында оған қиын болды: жаңа орта, жаңа адамдар. Бірақ түске қарай ол үйреніп, процеске сабырмен кірісті. Оның тәжірибесі бар екені көрініп тұр, тартылған етпен жұмыс істей алады, қарқын мен қайталанатын процестің не екенін түсінеді.

Әлібектің айналасындағы жағдайға аутизмі бар фантаст-жазушы Әдияр Жәрменов те пікір білдірді. Оның көзқарасы сырт көздің пікірі ретінде ғана емес, қоғамда өз орнын табудың не екенін жақсы түсінетін адамның үні ретінде де маңызды. Айтпақшы, жазушы бұл тәжірибені өз кітаптарында да сипаттайды.

- Меніңше, Әлібекке жамандық жасалды, оны қызметкер ретінде де, адам ретінде де бағаламады, — дейді Әдияр. — Бұл этикаға сай емес әрі ойластырылмаған шешім, өйткені онда тіпті қалыпты процесс те болмаған: онымен бірге жұмыс істегендермен ақылдасу, салдарын таразылау, егер шағым болса, бейімдеу жолын құру сияқты қадамдар жасалмады. Сені бір рет ығыстырып жіберген жерге қайта оралу, меніңше, мәнсіз. Келесі жұмысты іздегенде тек вакансия сипаттамасына емес, сол жерде істеген адамдардың пікірлеріне де қарауды ұсынар едім — сол арқылы қызметкерлерге көзқарас пен ұжым ішіндегі ахуалды аңғаруға болады. Мен Әлібекке жұмыста сәттілік, табысының өсуін, жан тыныштығын тілеймін. Ол жай ғана «шыдап жүрумен» шектелмей, ақша жинап, дамып, дербестігін нығайтса екен деймін.